En entreprise minière responsable, Eramet Grande Côte travaille selon les meilleurs standards internationaux. Nous les avons traduits sous forme d’engagements en matière de Droits humains, d’éthique, de santé et de sûreté, de transparence financière, d’environnement ou encore de développement économique régional.
Notre engagement Act For Positive Mining visant à générer un impact positif pour nos parties prenantes (10 objectifs concrets) est basé sur l’amélioration continue de notre dialogue et de nos pratiques. Le processus participatif mis en place avec nos parties prenantes nous permet également, tous ensemble, de limiter nos impacts négatifs.
Dans ce cadre, nous avons volontairement accepté, en toute transparence, de nous placer sous la loupe de nos parties prenantes à travers un audit IRMA (Initiative for Responsible Mining Assurance), la norme la plus exigeante de l’industrie extractive.
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Sociétal
Eramet a placé les Droits Humains au sommet de ses valeurs et dispose dans ce cadre d’une Procédure sur la Sûreté et des Droits Humains applicable sur l’ensemble de ses sites.
Cette procédure s’inspire directement des Principes Volontaires sur la Sécurité et les Droits de l’Homme (VPSHR), une initiative multipartite élaborée en 2000 par les autorités compétentes locales, des ONG internationales et des entreprises du secteur des énergies.
Elle promeut, auprès des forces de sécurité publiques ou privées partenaires, le respect des droits humains et des libertés fondamentales sur l’ensemble de nos sites et de nos opérations, participant à une meilleure protection des collaborateurs du Groupe et des communautés locales.
Il en est de même de la procédure sur l’usage de la force, applicable à toutes les entités du Groupe. Elle définit le cadre opérationnel gradué de l’utilisation des moyens de défense des agents et opérateurs travaillant à la prévention des risques de sûreté pouvant impacter nos activités.
Ce document décrit l’ensemble des activités de l’entreprise aussi bien minière qu’industrielle mais aussi à travers la prise en compte de l’environnement et des relations avec les communautés, en particulier impactées.
L’objectif global du programme de consultation publique et de divulgation du Plan de Consultation et d’Information Communautaire est d’obtenir la participation efficace, inclusive et équitable des parties prenantes du Projet, d’assurer la viabilité à long terme de Grande Côte et d’améliorer les impacts positifs potentiels.
La communication entre l’entreprise et les communautés affectées et les autres parties prenantes du Projet est au cœur de ce plan. Cela passe par une information régulière de l’avancement des activités d’Eramet Grande Côte, sur la sécurité, les opportunités d’emploi, etc.
En parallèle, l’entreprise met en place un mécanisme robuste pour l’enregistrement et la résolution des plaintes et griefs liés au Projet.
S’en est suivie la livraison d’une étude réalisée par un cabinet international d’un plan de réinstallation et de restauration des moyens de subsistance pour la phase d’exploitation de la mine d’Eramet Grande Côte entre 2021 à 2028, découpée en trois tranches : phase pré-Lompoul (2021-2022), phase Lompoul Sur Mer (2023) et phase post Lompoul Sur Mer (2024 à 2028).
Les personnes potentiellement affectées et les entités économiques y compris les activités touristiques de Lompoul ont été identifiées dans le cadre de la Commission de Réinstallation présidée par le préfet de la région et des représentants des personnes affectées, afin d’être compensées.
Le plan de réinstallation et de restauration des moyens de subsistance des personnes affectées par le projet Eramet Grande Côte est basé sur des études de 2007 et 2011 dans la région de Thiès.
Une Commission de Réinstallation, présidée par le préfet de la région et des représentants des personnes affectées a été mise en place en amont du projet pour gérer la réinstallation et les compensations. Les communautés ont été étroitement associées au processus de définition des modalités du recasement (sélection du site, configuration du nouveau village, de ses habitations et infrastructures communes, etc). Toute réinstallation a été accompagnée d’une mise aux normes des habitations et des infrastructures livrées (eau courante, électricité, structures en béton…). Ainsi les communautés disposent désormais de maisons d’au moins trois pièces avec un accès à l’eau et à un éclairage solaire. Chaque localité compte également une école, une mosquée, un château d’eau et un système de gestion des ordures ménagères pour lequel les communautés sont formées. Outre la compensation financières (au barème de la Banque Mondiale, cinq fois supérieur au barème national), des terres agricoles de remplacement ont été mises à disposition des habitants. Ces terres sont le plus souvent identifiées par ces derniers, avant d’être financées par l’entreprise et même équipées (des panneaux solaires pour remplacer des pompes fonctionnant au fuel pour tirer l’eau des puits, ce qui permet une économique de 120 000 FCFA par semaine en carburant). Un parcours de bétail a été aménagé aux alentours des villages. Une attention particulière a été portée par l’entreprise pour restaurer au moins à l’existant avant le recasement les moyens de subsistance des personnes impactées. Une fois le programme totalement achevé, la gestion des villages de recasement est transférée à l’autorité publique. Entre 2017 et 2019, près de 920 personnes issues de deux villages ont été réinstallées.
Dans le cadre de sa responsabilité d’entreprise, Eramet Grande Côte a défini un Plan de développement social (2021) aligné sur les politiques de santé du Sénégal. Parmi les programmes en cours : des contributions à la construction de postes ou de case de santé (Foth, Diogo sur mer, …)… Elle organise aussi, avec les autorités, des campagnes de sensibilisation des communautés sur le paludisme, … ou à l’hygiène (eau, assainissement, …). Fin février 2025, l’entreprise a organisé une grande journée de consultations médicales à Lompoul sur mer avec la présence de 6 médecins généralistes ou spécialistes. Environ 250 personnes sont venues consulter à cette occasion.
En préalable au lancement de ses activités, l’entreprise a fait réaliser une étude d’impact environnemental et social intégrant un volet archéologique dans toute la zone du projet.
Cette étude lui permet d’éviter de causer des impacts négatifs et de soutenir la préservation du patrimoine culturel des régions traversées. Les prospections archéologiques ont révélé un total de 73 sites et de 23 trouvailles isolées. Le matériel collecté comprend aussi bien des outils en pierre que de la poterie, des scories, des perles, des pipes à tabac, des fragments de bouteille en verre que de la céramique importée, …
Une procédure de découverte fortuite a été mise en place pour le cas où ou d’autres sites ou trouvailles isolées étaient trouvées lors de l’exploitation de la mine, de sorte à pouvoir les préserver.
Ce plan et cette procédure sont réalisées et communiquées avec les autorités en charge du patrimoine du Sénégal.
Environnement
Conscient des impacts potentiels des activités minières et métallurgiques sur le milieu naturel, Eramet considère qu’il est de sa responsabilité de mettre en œuvre tous les moyens nécessaires pour préserver l’environnement et la santé des populations.
Le Groupe place la démarche de Responsabilité d’Entreprise au cœur de sa stratégie de développement, en ligne avec les Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies.
La politique environnement d’Eramet vise 3 résultats :
- La mise en place de systèmes performants de management de l’environnement dans toutes ses filiales,
- La prise en compte de la dimension environnementale au plus tôt dans la conception et le développement des projets industriels et miniers,
- La fourniture des métaux nécessaires à la réalisation de la transition énergétique et le développement d’activités qui contribuent à l’essor d’un modèle d’économie plus sobre en ressources primaires et circulaire.
Les différentes parties prenantes impliquées dans le suivi de la mise en œuvre du Plan de Gestion Environnementale et Sociale ont été sollicitées pour donner leur avis lors d’entretiens et discussions de groupe.
L’étude finale réalisée a permis de faire des propositions d’actions de mise en conformité réglementaire avec vérification de la mise en œuvre des mesures du Plan de Gestion Environnementale et Social en phase d’exploitation et lors de la fermeture de l’entreprise.
Des actions d’atténuation, de surveillance et de suivi environnemental ont été intégrées, complétées par des actions de renforcement des capacités des parties prenantes des régions impactées.
Eramet Grande Côte s’est engagée, à travers sa politique environnement, à réhabiliter de manière progressive les dunes exploitées pour leurs sables minéralisés. Pour ce faire, un plan de réhabilitation a été élaboré et validé par le ministère de l’Environnement en 2015. Il est régulièrement mis à jour.
Eramet Grande Côte a initié sa feuille de route de restitution des parcelles de la mine à l’horizon 2022-2026. La réhabilitation progressive offre l’opportunité d’un transfert graduel des sites réhabilités au lieu d’attendre la fermeture de la mine. Aujourd’hui, plus de 2 300 hectares on été réhabilités, sachant qu’il faut environ 7 à 8 ans pour compléter le cycle de réhabilitation après draguage des sables minéralisés.
En 2025, il est prévu de restituer aux autorités des parcelles totalisant près de 950 hectares exploitées et réhabilitées entre 2015 et 2018 à la suite des 85 hectares restitués en 2022. Lesdites parcelles ont déjà fait l’objet d’une caractérisation biophysique avec des résultats très encourageants.
Eramet Grande Côte est la première mine à avoir restitué des parcelles minières réhabilitées au Sénégal.
Eramet Grande Côte s’est engagé à maîtriser et optimiser sa consommation d’eau pour ses opérations afin de préserver une ressource en eau de qualité accessible à tous notamment dans un contexte de changement climatique.
Cet enjeu significatif pour nos parties prenantes internes et externes a incité Grande Côte à s’engager à minimiser l’impact de ses activités sur les ressources en eau et les milieux aquatiques en travaillant sur plusieurs volets :
- Amélioration continue du monitoring des eaux de nos activités (prélèvements, recyclage, utilisations, rejets) afin d’obtenir une empreinte eau réduite,
- Optimisation de la consommation d’eau de procédé et recyclage accru,
- Sensibilisation en interne et en externe, formation et communication.
Une étude d’impact est une analyse préalable à la réalisation de projets miniers ou industriels susceptibles d’avoir des effets significatifs sur l’environnement. Elle vise à identifier, évaluer et proposer des mesures pour atténuer les impacts négatifs d’un projet. L’ESIA assure que le projet respecte les lois et régulations environnementales.
Pour cela, la consultation des communautés riveraines potentiellement impactées (en particulier des détenteurs de droits) est essentielle afin de leur permettre d’exprimer leurs attentes et aux autorités de prendre une décision éclairée.
Une trentaine de réunions ont été organisées avec l’ensemble des parties prenantes du projet: autorités administratives (Gouverneurs, Préfets, Sous-préfets), responsables de services techniques nationaux, régionaux et départementaux, élus locaux (maires et conseillers municipaux) ; et populations de villages et hameaux de la zone du Projet. Au total, 313 personnes ont été consultées dans les deux régions concernées par le projet.
Le Projet d’expansion des capacités de production d’Eramet Grande Côte est centré sur l’augmentation de la quantité de sable à minéraux lourds traitée d’une part et l’augmentation de la capacité de concentration des sables minéralisés dans l’usine d’autre part. Le projet permet de valoriser la ressource naturelle en sables minéralisés se trouvant sur les côtés du passage de la mine, sans pour autant sortir des limites de la concession initiale accordée par l’Etat sénégalais.
Il comprend deux parties : la récupération des sables minéralisés se trouvant de part et d’autre de la mine mobile par des moyens plus classiques : camions, pelles. Le projet prévoit aussi l’augmentation du nombre de spirales sur l’usine de concentration flottante, en vue du plus gros tonnage de sables à traiter.
Deux objectifs majeurs sont visés dans l’Etude d’Impact Environnemental et Social (EIES) de 2022 : évaluer les conséquences de la réalisation du projet sur l’environnement biophysique et humain et proposer des mesures à mettre en œuvre pour éviter, atténuer ou compenser les impacts jugés négatifs, conformément à la procédure d’EIES au Sénégal qui est régie par le Code de l’Environnement et les textes y afférents.
Le Plan de Gestion Environnemental et Social (PGES), qui découle de l’évaluation environnementale, définit des mesures à mettre en œuvre pour atténuer les impacts négatifs ainsi que les modalités de leur mise en œuvre, suivi et surveillance. Le PGES détermine également les dispositions institutionnelles à prendre en compte durant la mise en œuvre du projet, y compris celles relatives à la communication et au renforcement des capacités.
Eramet Grande Côte ambitionne de devenir une entreprise minière de classe mondiale, intégrant les enjeux du développement durable et à l’avant-garde de l’excellence opérationnelle. C’est dans cette dynamique que Grande Côte s’est engagé dans un processus d’amélioration continue de sa performance énergétique et de sa responsabilité environnementale pour toutes ses activités extractives, industrielles, ferroviaires et portuaires.
Cette démarche est conforme aux exigences et recommandations de la norme ISO 50001 pour laquelle Grande Côte est certifiée en ce qui concerne le management de l’énergie et des émissions de gaz à effet de serre.
Eramet Grande Côte a l’ambition de réduire son empreinte énergie et climat de -26% à travers la mise en œuvre d’une centrale solaire photovoltaïque.
L’Etude d’Impact Environnemental et Social (EIES) a été réalisée en concertation avec l’ensemble des parties prenantes concernées par le projet au niveau national, régional, départemental et local.
Au total 227 personnes ont été consultées dont 22% de femmes. Les différentes rencontres tenues dans le cadre des consultations publiques ont permis de constater que le projet jouit d’une très forte acceptabilité sociale. Néanmoins, des craintes ont été soulevées par les acteurs rencontrés et des recommandations formulées (mesures de gestion des impacts, d’accompagnement, emplois locaux, etc), et qui ont été prises en compte dans le présent rapport et dans les plans d’actions en découlant.
Gouvernance Economie
Le groupe Eramet considère que l’entreprise se doit d’être un vecteur de respect et de promotion en matière de protection des Droits Humains.
C’est pourquoi le Groupe s’engage à respecter et à promouvoir les principes fondamentaux des Droits de l’Homme, tels que définis notamment par la Charte Internationale des Droits de l’Homme et les Conventions fondamentales de l’Organisation Internationale du Travail en suivant les recommandations des principes directeurs relatifs aux entreprises et aux Droits de l’Homme.
La Politique Droits Humains d’Eramet formalise cet engagement et réaffirme sa place fondamentale dans la démarche managériale et opérationnelle du Groupe et dans ses relations avec les parties prenantes.
Elle complète les autres politiques du Groupe et s’applique à l’ensemble des collaborateurs, partenaires commerciaux et communautés locales.
Au fil des années, Eramet Grande Côte a établi un lien de confiance et de respect mutuel avec ses parties prenantes internes et externes. Ces relations se sont construites en répondant précisément aux valeurs de l’entreprise.
Au quotidien, ces obligations s’imposent à tous les collaborateurs d’Eramet Grande Côte et structurent leurs relations avec l’ensemble de leurs partenaires.
Toute personne estimant qu’une valeur ou un principe promu par la Charte Ethique et Conformité d’Eramet est violé ou qu’il existe des pratiques contraires à l’éthique est invité à le signaler :
Au fil des années, Eramet Grande Côte a établi un lien de confiance et de respect mutuel avec ses équipes, ses sous-traitants et ses clients. Ces relations se sont construites sur la base des valeurs du groupe Eramet en application de ses engagements en matière de respect des Droits de l’Homme et d’éthique.
Notre charte Ethique et Conformité reflète notre engagement à préserver et à renforcer l’intégrité des affaires dans toutes nos activités et permet de mieux répondre aux défis mondiaux à long terme, partout où le Groupe opère.
A Eramet Grande Cote, une politique anti-corruption ainsi que des procédures spécifiques (conflits d’intérêts, cadeaux, invitations, etc.) sont clairement énoncées et mises en œuvre.
Au quotidien, ces obligations s’imposent à tous les collaborateurs d’Eramet Grande Côte, y compris à ses sous-traitants.
Chacune de nos parties prenantes et notamment les communautés locales affectées par un projet, doit pouvoir exprimer ses attentes et émettre des réclamations. Pour cela, un mécanisme des plaintes est mis en place par Eramet Grande Côte. Les réclamations peuvent être reçues soit oralement auprès de nos agents de terrain, soit par téléphone (76 552 51 05 ou 76 552 51 35 ou 76 552 51 35) soit par courrier (des boîtes à lettres sont à disposition dans les principaux villages).
Le mécanisme de traitement des plaintes évalue tous les griefs : une enquête est alors lancée puis un dialogue est mise en place pour évaluer la suite à donner. Chaque plainte est clôturée à l’issue de l’instruction qui est faite en toute transparence.
Les préoccupations et les plaintes peuvent résulter d’impacts réels ou perçus de la part des activités de l’entreprise.
Le Groupe Eramet achète en moyenne environ 80% de ce qu’il dépense. L’essentiel de ses achats est réalisé directement dans les pays où ses filiales travaillent.
Les achats sont un levier majeur de la performance opérationnelle et financière du Groupe. Ils sont par ailleurs contributeurs de notre impact environnemental et sociétal et se doivent ainsi d’être responsables, éthiques et maitrisés, en accord avec les ambitions du groupe.
La politique achats responsables d’Eramet ne se limite pas à des choix de produits ; elle englobe également la manière dont une entreprise interagit avec ses fournisseurs, gère ses processus internes et contribue à une économie plus durable et équitable. Elle s’applique à ceux qui qui sont prêts à s’engager sur le long terme avec nous dans une relation équilibrée et profitable aux deux parties en jouant un rôle actif dans la promotion d’une économie mondiale plus responsable.
Eramet s’est engagé à publier annuellement un rapport de transparence financière de ses activités.
Le Sénégal d’autre part est membre de ITIE – Initiative pour la Transparence dans les Industries Extractives, la norme internationale pour la bonne gouvernance du pétrole, du gaz et des ressources minérales.
A ce titre, les résultats financiers du secteur extractif au Sénégal sont publiés chaque année dont ceux d’Eramet Grande Côte. Ces données permettent d’éclairer l’élaboration des politiques et le dialogue multipartite dans le secteur extractif.
Au titre de l’ITIE, EGC est le 5è contributeur minier au budget de l’Etat sénégalais en 2024.
Dans la publication annuelle globale d’Eramet pour 2023, les retombées économiques de Grande Côte au Sénégal se sont élevées à 149 milliards de francs CFA, ce qui inclue salaires, sous-traitance, achats locaux, taxes, redevances, plan social minier et contributions économiques pour les communautés. La seule part des achats locaux représente 97 milliards de FCFA.
Eramet Grande Côte se positionne comme un catalyseur de développement économique et vise à devenir une référence dans son secteur.
La sécurité est une valeur fondamentale du groupe Eramet. L’objectif est de ZERO accident du travail.
Dans les usines et les sites miniers, nos activités demandent une vigilance constante afin de prévenir tout accident et ne pas mettre en danger la santé des collaborateurs, ni celle d’intervenants extérieurs. Nous sommes convaincus que tout accident peut être évité.
Chacun est responsable de sa propre sécurité, de celle de ses collaborateurs et de ceux qui l’entourent.
Tout en reconnaissant que l’élimination de tout risque sanitaire est impossible, l’objectif de la politique Santé du Groupe est de les maîtriser afin de minimiser leur fréquence et la gravité de leurs conséquences.
Le groupe Eramet a la volonté de connaître de façon détaillée et approfondie l’ensemble des risques pour la santé liée à ses activités tout en contribuant au développement de leur connaissances et à leur diffusion.
La sécurité est la responsabilité première de chaque manager de notre entreprise.
Eramet Grande Côte est la première société minière du Sénégal à avoir obtenu la certification de son système de gestion environnementale ISO 14001, en 2020. Cette certification a été renouvelée avec succès en 2024. Les meilleures pratiques en la matière sont intégrées dans la gestion de l’environnement par les équipes de Grande Côte.
Chaque grande question environnementale, telle que l’eau ou la gestion des déchets, est également gérée conjointement avec l’ensemble des intervenants du Plan d’Action de Réinstallation.
Eramet Grande Côte a également obtenu la certification internationale ISO 50001 en 2021 pour la première fois grâce à la mise en œuvre une politique de gestion de l’énergie répondant aux meilleurs standards internationaux.